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Administración estratégica: teorías y casos /
Thompson, Arthur A.
Administración estratégica: teorías y casos / Arthur A. Thompson, A.J. Strickland III, Alex Janes, Clara Sutton, Margaret A. Peteraf, John E. Gamble; traductores Pilar Mascaró Sacristán, Jaime Gómez Mont, Adolfo Deras; revisión técnica Elvira Carlina Anzola González, Luis Fernando Granados, Lorena Rosalba Verduzco Martínez, Luis Felipe Llanos Reynoso, César Vela Beltrán del Río. - segunda edición internacional - México: McGraw Hill, 2018. - 613 páginas; 22x27 cm
Conceptos y técnicas para diseñar y ejecutar la estrategia -- ¿Qué es la estrategia y por qué es importante? -- Dirección del proceso de diseño y ejecución de la estrategia -- Evaluación del ambiente externo de una organización -- La evaluación de los recursos y las capacidades de una compañía -- Estrategias de una ventaja competitiva: estrategias genéricas y temas afines -- Estrategia para cambiar el juego: nuevas formas de operar y modificar el alcance de las operaciones -- Estrategias para un crecimiento internacional -- Estrategias para administrar un grupo de negocios: la diversificación -- Estrategias para la sostenibilidad: las personas, el planeta y las utilidades -- Configuración de la organización -- Cultura corporativa liderazgo: llaves de una buena ejecución de la estrategia -- Casos ilustrativos del diseño y la ejecución de la estrategia -- Caso: Carnival Corporation y PLC -- Caso: La salvación de Waterstone -- Caso: Tesla y el futuro de la industria automotriz -- Caso: Kengua Airways: la línea aérea africana respedada. ¿Un furo optimista? -- Caso: Reinvención de Accor -- Caso: AmSafe Bridport -- Caso: La estrategia de diversificación de PipsiCo 2014 -- Caso: Nedbank -- TOMS Shoes: dedicados a la responsabilidad social -- Caso: Deere & Company: su estrategia internacional en la industria de los equipos agrícolas, de construcción y silvicultura
13:9781456260934 10:1456260936
Administración estratégica
Administración estratégica--Casos
658.4012 / A238 2018
Administración estratégica: teorías y casos / Arthur A. Thompson, A.J. Strickland III, Alex Janes, Clara Sutton, Margaret A. Peteraf, John E. Gamble; traductores Pilar Mascaró Sacristán, Jaime Gómez Mont, Adolfo Deras; revisión técnica Elvira Carlina Anzola González, Luis Fernando Granados, Lorena Rosalba Verduzco Martínez, Luis Felipe Llanos Reynoso, César Vela Beltrán del Río. - segunda edición internacional - México: McGraw Hill, 2018. - 613 páginas; 22x27 cm
Conceptos y técnicas para diseñar y ejecutar la estrategia -- ¿Qué es la estrategia y por qué es importante? -- Dirección del proceso de diseño y ejecución de la estrategia -- Evaluación del ambiente externo de una organización -- La evaluación de los recursos y las capacidades de una compañía -- Estrategias de una ventaja competitiva: estrategias genéricas y temas afines -- Estrategia para cambiar el juego: nuevas formas de operar y modificar el alcance de las operaciones -- Estrategias para un crecimiento internacional -- Estrategias para administrar un grupo de negocios: la diversificación -- Estrategias para la sostenibilidad: las personas, el planeta y las utilidades -- Configuración de la organización -- Cultura corporativa liderazgo: llaves de una buena ejecución de la estrategia -- Casos ilustrativos del diseño y la ejecución de la estrategia -- Caso: Carnival Corporation y PLC -- Caso: La salvación de Waterstone -- Caso: Tesla y el futuro de la industria automotriz -- Caso: Kengua Airways: la línea aérea africana respedada. ¿Un furo optimista? -- Caso: Reinvención de Accor -- Caso: AmSafe Bridport -- Caso: La estrategia de diversificación de PipsiCo 2014 -- Caso: Nedbank -- TOMS Shoes: dedicados a la responsabilidad social -- Caso: Deere & Company: su estrategia internacional en la industria de los equipos agrícolas, de construcción y silvicultura
13:9781456260934 10:1456260936
Administración estratégica
Administración estratégica--Casos
658.4012 / A238 2018
