MARC details
000 -CABECERA |
campo de control de longitud fija |
02002nam a22002177a 4500 |
003 - IDENTIFICADOR DE NUMERO DE CONTROL |
campo de control |
CO-EnIU |
008 - ELEMENTOS DE LONGITUD FIJA -- INFORMACION GENERAL |
campo de control de longitud fija |
191031b ||||| |||| 00| 0 spa d |
020 ## - NUMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS (ISBN) |
International Standard Book Number |
8475776132 |
040 ## - FUENTE DE CATALOGACION |
Agencia de catalogación original |
CO-EnIU |
Idioma de catalogación |
spa |
Convenciones de la descripción |
rcaa |
041 ## - CODIGO DE IDIOMA |
Código de idioma para texto/pista de sonido o título separado |
Español |
082 ## - NUMERO DE CLASIFICACION DECIMAL DEWEY |
Número de clasificación |
658.404 |
Número del ítem |
F813 |
100 ## - ASIENTO PRINCIPAL--NOMBRE PERSONAL |
Enlace autoridades |
63854 |
Nombre personal |
Davinson Frame, J. |
Término relacionador |
autor |
245 13 - MENCION DE TITULO |
Título propiamente dicho |
La nueva dirección de proyectos: |
Parte restante del título |
herramientas para una era de cambios rápidos / |
Mención de responsabilidad, etc. |
J. Davinson Frame; traducción Gabriel Zadunaisky |
260 ## - PUBLICACION, DISTRIBUCION, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
Lugar de publicación, distribución, etc. |
Barcelona: |
Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Ediciones Granica, |
Fecha de publicación, distribución, etc. |
2000. |
300 ## - DESCRIPCION FISICA |
Extensión |
409 páginas; |
Dimensiones |
16x23 cm |
504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFIA, ETC. |
Nota de bibliografía, etc. |
Referencias: páginas 407-409 |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO PREESTABLECIDO |
Nota de contenido con formato preestablecido |
El nuevo ambiente de negocios y la necesidad de una nueva dirección de proyectos -- Dirigir el nuevo ambiente de negocios -- El tratamiento de la complejidad: técnicas para crear el orden a partir del caos -- Cómo enfrentar el cambio: saber cuándo abrazarlo, aceptarlo o resistirlo -- Cómo manejar el riesgo: identificar, analizar y planificar la respuestas -- Cómo satisfacer a los clientes: saber quiénes son, qué quieren y cuándo tienen razón o se equivocan -- Herramientas para la nueva dirección de proyectos -- Adquirir capacidades políticas y ganar influencia -- Formar equipos con recursos prestados -- La selección de proyectos que lleven al éxito -- La estimación realista de los costes, los plazos y las especificaciones para asegurar el éxito de los proyectos -- La tercerización para controlar costes, concentrarse en las tareas centrales y expandir los recursos -- La integración del control de costes y programación para medir el rendimiento del trabajo -- La evaluación de proyectos para mantener las metas, fortalecer la responsabilidad y lograr los objetivos -- Entender y usar la dimensión del rendimiento. Medir lo que hay que medir -- Carpe diem: ¡Atrape este momento! -- Lista de lecturas comentadas para la nueva dirección de proyectos |
650 #0 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA - TERMINO TEMATICO |
Enlace autoridades |
5680 |
Término temático o nombre geográfico como elemento de entrada |
Evaluación de proyectos |
942 ## - ELEMENTOS AGREGADOS (KOHA) |
Fuente de clasificación |
|
Koha [default] item type |
Libros |