Propuesta de manual de evaluación del desempeño bajo el modelo de 360 grados para una empresa industrial /

Trabajo de Grado (Administrador de negocios internacionales)--Institución Universitaria de Envigado. Facultad de Ciencias Empresariales. Programa de Administración de Negocios Internacionales, 2010

Debido al constante cambio que se ha venido presentando en el mercadonacional e internacional para las empresas industriales, se ha creado lanecesidad de implementar formalmente un programa de Evaluación deDesempeño bajo el modelo de 360{mllhring}, que sirva de base para alcanzar laexcelencia a través de la participación activa de todos los miembros de laempresa. (Jefes, empleados y usuarios del proceso). Teniendo en cuenta que el programa de Evaluación de Desempeño debe entenderse como un medio para orientar el trabajo del empleado, desde una apreciación de su labor y potencial de desarrollo de competencias se hizo este manual para contribuir de manera eficiente y productiva en las decisiones y disposiciones que buscan mejorar su desempeño dentro de la Empresa. Esperamos que se convierta en una verdadera herramienta de gestión que permita encausar y alinear los objetivos de cada uno de los empleados. Por último, el Manual es una propuesta alternativa que fortalece la Empresa Industrial en su crecimiento, desarrollo y permanencia en el tiempo