La persona en el centro del desarrollo organizacional:
Series: Colección Psicología Publicado por : Ediciones Pirámide, (Madrid: ) Detalles físicos: 152 páginas: gráficas; 23 cm ISBN:9788436836110. Año : 2016Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
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Reserva | Biblioteca Jorge Franco Vélez Colección de Reserva | Reserva | 658.312 A282 Ej. 1 (Navegar estantería (Abre debajo)) | Disponible | 19689 | ||
Libros | Biblioteca Jorge Franco Vélez Colección General | General | 658.312 A282 Ej. 2 (Navegar estantería (Abre debajo)) | Disponible | 19724 |
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658.31124 G733 Ej. 1 La entrevista en las organizaciones / | 658.31124 G733 Ej. 2 La entrevista en las organizaciones / | 658.31124 L791 Ej. 1 La entrevista de trabajo en la selección de personal / | 658.312 A282 Ej. 2 La persona en el centro del desarrollo organizacional: | 658.312 C532 Ej. 2 Relaciones entre el clima organizacional y la satisfacción laboral / | 658.312 M621 La guerra por el talento | 658.312 N558 2011 ej. 1 Comportamiento humano en el trabajo/ |
Bibliografía: páginas 145-152
Aproximación a la nueva sociedad de la información y el conocimiento -- Innovación tecnológica y aumento de la productividad, del riesgo y la inseguridad -- Globalización y conocimiento = progreso...¿Para todos? -- Flexibilidad y seguridad: dos conceptos conminados en entenderse -- El "nuevo trabajador" de la "nueva sociedad" -- La "organización del futuro" y el movimiento de "calidad total" -- Los autores de la teorías del management y la organización del futuro -- El marco del viejo y nuevo paradigma: vieja y nueva forma de "ser y hacer" organización -- El modelo EFQM como marco de excelencia en Europa -- Revisión del enfoque de competencias -- Claves del enfoque de competencias -- Rasgos y competencias: dos enfoques complementarios -- Cómo realizar un modelo integrado de evaluación -- Hacia un nuevo modelo de gestión del desempeño -- Proceso de desarrollo e implementación del modelo DCM en el marco de una organización: fases -- Epílogo: Presente y futuro del modelo DCM.
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