Diseño de organizaciones : teoría y práctica /

Contiene bibliografía: páginas 253 - 257.

La organización -- La organización y la empresa -- La organización a lo largo del tiempo -- Los elementos esenciales de la organización -- La división del trabajo y la coordinación -- Los modelos de gestión empresarial -- Evolución del pensamiento sobre la teoría de la organización -- Los autores de tipo 1 -- Los autores de tipo 2 -- Los autores de tipo 3 -- Los autores de tipo 4 -- La dirección -- La importancia de la dirección -- Enfoques históricos y visión contemporánea -- Los roles del directivo según Mintzberg -- Kotter: cómo consiguen los directivos que las cosas se hagan -- Wrapp: qué deciden los directivos -- Una visión más contemporánea -- Fundamentos del diseño de organizaciones -- El diseño organizativo como proceso -- El desarrollo de la estructura organizativa -- Parámetros de diseño organizativo: complejidad, formalización y centralización -- Principios clásicos de diseño -- Las variables contingentes y el diseño estructural -- Burocracia y adhocracia -- Una perspectiva de contingencia -- El diseño de organizaciones en la práctica -- Autoridad y poder -- Introducción al concepto de poder -- Concepto y origen de la autoridad -- Concepto de línea staff -- La autoridad funcional -- La delegación -- El poder: las fuentes del poder -- Estructura, poder y política -- Autoridad y poder en la práctica -- Las opciones de diseño organizativo de Mintzberg -- Fundamentos para el diseño -- El diseño y el establecimiento de la estructura -- Las configuraciones estructurales -- Estructuras actuales -- Hacia la adhocratización de las estructuras -- Antecedentes de los formatos adhocráticos -- Formatos adhocráticos añadidos a burocracia -- Organizaciones sin fronteras y organizaciones que aprenden -- Evolución actual -- Casos prácticos -- Museo Guggenheim Bilbao -- IPARLAT -- Grupo Tubacex -- INDITEX -- Ernst & Young (EY) -- INAUXA S.A.