Dirección de equipos de trabajos:

Bibliografía: páginas 181-188

¿Por qué utilizar equipos? -- Tipos de equipos -- Dimensiones psicológicas del trabajo en equipo -- El equipo y el grupo -- Procesos de equipo y de grupo -- Creación de un equipo -- Principios de la creación de equipos -- Cinco enfoques diferentes -- Cómo combinar los enfoques -- El equipo y su líder -- Repaso histórico del liderazgo -- Teorías de liderazgo: una visión general -- Liderazgo y delegación por competencias -- Cómo liderar un equipo -- Liderazgo de equipo e identificación social -- Evaluación del rendimiento del equipo -- Enfoques psicométricos para valorar un equipo -- Principios para valorar un equipo -- La curva de rendimiento del equipo -- Toma de decisiones del equipo -- Recompensas e incentivos -- El equipo dentro de la organización -- Cómo interactúan los equipos con sus organizaciones -- La identidad social y la organización -- Las culturas organizativas y las representaciones sociales -- Los equipos y los cambios organizativos -- ¿Qué necesita un equipo? -- Cómo implantar el trabajo en equipo -- Equipos innovadores en el trabajo -- Cómo puede influir un equipo en una organización -- Reticencias al trabajo en equipo -- Cuando los equipos no funcionan -- Factores del éxito de un equipo -- Resumen y conclusiones -- ¿Qué puede hacer el encargado del equipo? -- ¿Qué puede hacer el director de la empresa?