Contiene bibliografía páginas 211-215

Introducción a la dirección de recursos humanos -- Ventaja competitiva a través de la gestión de personas -- Proceso de gestión de recursos humanos -- Evolución de la gestión de los recursos humanos -- Funciones del director de recursos humanos -- Competencias directivas: trabajo en equipo -- Trabajo en equipo -- Rasgos comunes equipos con buenos resultados -- Tamaño del equipo -- Cómo diseñar un equipo de trabajo -- Roles de equipo -- Nuevos modelos de gestión en recursos humanos -- Evolución de los modelos de dirección -- La dirección por competencias -- La dirección por valores -- Digitalización de los recursos humanos. Revolución 4.0 -- La planificación de los recursos humanos -- El análisis de los puestos de trabajo -- Planificación de las necesidades de recursos humanos -- Recursos: ejemplos de planillas profesionales -- Reclutamiento y selección de los recursos humanos -- Reclutamiento -- Selección-- Contratación -- Integración -- Desvinculación -- Desarrollo de la carrera profesional y formación -- El desarrollo de la carrera profesional -- La planificación de la carrera profesional -- La formación -- Evaluación del desempeño -- Concepto de evaluación del desempeño -- Objetivos de la evaluación del desempeño -- Características de la evaluación del desempeño -- Proceso de la evaluación del desempeño -- Métodos de evaluación del desempeño -- La entrevista de evaluación -- Valoración del potencial -- Sistemas de retribución -- Concepto de retribución-- Principio de equidad financiera -- Componentes de un sistema de retribución -- Retribución financiera directa -- Retribución financiera indirecta, las prestaciones -- Retribución no financiera -- Planes de retribución -- Ideas clave -- Caso