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Cómo preparar el plan de empresa /
Neira Rodríguez, José Antonio
Cómo preparar el plan de empresa / José Antonio Neira Rodríguez . - segunda edición - Madrid: Fundación Confemetal, 2010? - 297 páginas: ilustraciones; 16x23 cm
El plan de empresa, plan de negocio o business plan -- El porqué de un plan de empresa -- Objetivos a cubrir con la elaboración -- Estructura o modelo de un plan de empresa -- Público objetivo o audiencia -- Fases del plan de empresa -- Descripción de la empresa -- Definición de tipos de empresa. Tipología jurídica -- Naturaleza, actividad y sector empresarial donde se desenvuelve -- Estructura, organización -- Descripción de los productos o servicios -- Descripción general del producto -- Necesidades que satisface -- Características técnicas del producto o servicio -- Diferenciación del producto o servicio (ventajas competitivas) -- El ciclo de vida -- Descripción y análisis de la situación -- Descripción del mercado, características del mismo (dimensión, localización, estructura, clientes ...) -- Evolución y tendencias dentro del mercado -- Barreras de entrada -- Definición del público objetivo -- Análisis de la competencia -- Condiciones del entorno donde se asienta la empresa -- Diagnóstico de la situación -- Análisis de la situación interna -- Análisis de la situación externa -- Matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) -- Diagnóstico de la situación -- Objetivos y estrategias -- Visión, misión y política -- Objetivos y metas. Despliegue de objetivos -- Estrategias -- Despliegue de estrategias -- Planes de acción -- Marketing y venta de los productos o servicios -- La política de precios o determinación del precio del producto -- La planificación de ventas. Objetivos comerciales -- Penetración en el mercado (canales de distribución, redes de distribución ...) -- Política de comunicación. Acciones y estrategia de promoción, publicidad, catálogos, campañas de marketing, etc. -- Imagen, marca y posicionamiento -- El cliente. Gestión de los clientes -- Producción y fabricación -- El plan de producción. Proceso de fabricación -- Infraestructuras, equipamiento, tecnología y mantenimiento -- El control de calidad -- Prevención de riesgos laborales (PRL) y medidas de seguridad -- Aprovisionamiento y logística -- Almacenamiento y gestión de stocks -- Organización y recursos humanos -- Estructura básica de la organización -- Organigrama de la compañía -- Composición del equipo directivo -- Mandos intermedios y perfiles de resto del personal -- Políticas de empleo y recursos humanos -- Evolución y previsiones de la necesidad laboral -- Análisis económico-financiero -- Las cuentas de balance y de resultados -- Origen y aplicación de fondos (OAF) -- Cuentas previsiones. El balance y la cuenta de resultados previsional. Las previsiones de tesorería -- La viabilidad o valoración del negocio. El punto de equilibrio y la rentabilidad de las inversiones. Ratios -- El apartado económico-financiero en relación con el plan de empresa -- Planes de acción -- Los planes de acción y su reflejo en le plan de empresa -- Desarrollo del plan de acción -- Estructura de desarrollo del plan. Despliegue de las acciones -- El resumen ejecutivo o conclusiones del plan -- Descripción y características del resumen ejecutivo o conclusiones -- Recomendaciones para elaborar el resumen ejecutivo o conclusiones del plan -- Causas del éxito o fracaso del plan -- Causas del éxito del un plan de empresa -- Causas del fracaso del plan -- Riesgos y factores claves del éxito del negocio -- Evaluación del plan de empresa -- Desarrollo práctico de un plan de empresa -- Conceptos y documentación de referencia -- Ejemplo de matriz DAFO -- Ejemplo de plan de acción
13:9788492735273
Creación de empresas
Plan de negocios
N415 / 658.11
Cómo preparar el plan de empresa / José Antonio Neira Rodríguez . - segunda edición - Madrid: Fundación Confemetal, 2010? - 297 páginas: ilustraciones; 16x23 cm
El plan de empresa, plan de negocio o business plan -- El porqué de un plan de empresa -- Objetivos a cubrir con la elaboración -- Estructura o modelo de un plan de empresa -- Público objetivo o audiencia -- Fases del plan de empresa -- Descripción de la empresa -- Definición de tipos de empresa. Tipología jurídica -- Naturaleza, actividad y sector empresarial donde se desenvuelve -- Estructura, organización -- Descripción de los productos o servicios -- Descripción general del producto -- Necesidades que satisface -- Características técnicas del producto o servicio -- Diferenciación del producto o servicio (ventajas competitivas) -- El ciclo de vida -- Descripción y análisis de la situación -- Descripción del mercado, características del mismo (dimensión, localización, estructura, clientes ...) -- Evolución y tendencias dentro del mercado -- Barreras de entrada -- Definición del público objetivo -- Análisis de la competencia -- Condiciones del entorno donde se asienta la empresa -- Diagnóstico de la situación -- Análisis de la situación interna -- Análisis de la situación externa -- Matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) -- Diagnóstico de la situación -- Objetivos y estrategias -- Visión, misión y política -- Objetivos y metas. Despliegue de objetivos -- Estrategias -- Despliegue de estrategias -- Planes de acción -- Marketing y venta de los productos o servicios -- La política de precios o determinación del precio del producto -- La planificación de ventas. Objetivos comerciales -- Penetración en el mercado (canales de distribución, redes de distribución ...) -- Política de comunicación. Acciones y estrategia de promoción, publicidad, catálogos, campañas de marketing, etc. -- Imagen, marca y posicionamiento -- El cliente. Gestión de los clientes -- Producción y fabricación -- El plan de producción. Proceso de fabricación -- Infraestructuras, equipamiento, tecnología y mantenimiento -- El control de calidad -- Prevención de riesgos laborales (PRL) y medidas de seguridad -- Aprovisionamiento y logística -- Almacenamiento y gestión de stocks -- Organización y recursos humanos -- Estructura básica de la organización -- Organigrama de la compañía -- Composición del equipo directivo -- Mandos intermedios y perfiles de resto del personal -- Políticas de empleo y recursos humanos -- Evolución y previsiones de la necesidad laboral -- Análisis económico-financiero -- Las cuentas de balance y de resultados -- Origen y aplicación de fondos (OAF) -- Cuentas previsiones. El balance y la cuenta de resultados previsional. Las previsiones de tesorería -- La viabilidad o valoración del negocio. El punto de equilibrio y la rentabilidad de las inversiones. Ratios -- El apartado económico-financiero en relación con el plan de empresa -- Planes de acción -- Los planes de acción y su reflejo en le plan de empresa -- Desarrollo del plan de acción -- Estructura de desarrollo del plan. Despliegue de las acciones -- El resumen ejecutivo o conclusiones del plan -- Descripción y características del resumen ejecutivo o conclusiones -- Recomendaciones para elaborar el resumen ejecutivo o conclusiones del plan -- Causas del éxito o fracaso del plan -- Causas del éxito del un plan de empresa -- Causas del fracaso del plan -- Riesgos y factores claves del éxito del negocio -- Evaluación del plan de empresa -- Desarrollo práctico de un plan de empresa -- Conceptos y documentación de referencia -- Ejemplo de matriz DAFO -- Ejemplo de plan de acción
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Plan de negocios
N415 / 658.11
