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El talento como solución: cómo alinear estrategias y personas para obtener resultados extraordinarios / Edward L. Gubman; traducción Gustavo Elías Fonseca; revisión técnica Roberto Rosero Hinestroza
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Detalles de publicación: Bogotá: McGraw Hill Interamericana, 2000Descripción: 313 páginas; 24 cmISBN: - 9789584100948
- 658.314 G921
Contenidos:
Alinear -- Ejecución de la estrategia a través de la gente -- Alinear los resultados del negocio y la estrategia -- Crear habilidades para entregar resultados -- Definir lo que la gente necesita hacer -- Construir una estrategia laboral -- Use las prácticas líderes que encajen con su estilo -- Cómo administran el talento los diferentes estilos -- Alinear liderazgo y otras interacciones -- Comprometer -- su gente es más valiosa que nunca -- Comprometer sus empleados para energizar los resultados -- Prácticas innovadoras que comprometen el talento -- Medir -- Medir lo que importa -- Cómo equilibrar y llevar de un nivel a otro las medidas -- Administre lo que mide -- Implementar -- Mejore la implementación de la estrategia -- Conclusión: La era del talento -- Apéndice: ¿Cuál es la evidencia que muestra que administrar el talento hace la diferencia?
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Estado | Código de barras | |
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Libros
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Biblioteca Jorge Franco Vélez Colección General | General | 658.314 G921 Ej. 1 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 19712 |
Total de reservas: 0
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| 658.314 F954 Estrategias de liderazgo y desarrollo de personas en las organizaciones | 658.314 G516 Ej. 1 Cultura de efectividad 2.0/ | 658.314 G516 Ej. 2 Cultura de efectividad 2.0/ | 658.314 G921 Ej. 1 El talento como solución: | 658.314 J37 Ej. 1 Marca poder: | 658.314 K55 Ej.1 Cambiando el comportamiento de los empleados: una guía práctica para directivos / | 658.314 L864 2015 Ej.1 La culpa es de la vaca: |
Referencias: páginas 303-305
Alinear -- Ejecución de la estrategia a través de la gente -- Alinear los resultados del negocio y la estrategia -- Crear habilidades para entregar resultados -- Definir lo que la gente necesita hacer -- Construir una estrategia laboral -- Use las prácticas líderes que encajen con su estilo -- Cómo administran el talento los diferentes estilos -- Alinear liderazgo y otras interacciones -- Comprometer -- su gente es más valiosa que nunca -- Comprometer sus empleados para energizar los resultados -- Prácticas innovadoras que comprometen el talento -- Medir -- Medir lo que importa -- Cómo equilibrar y llevar de un nivel a otro las medidas -- Administre lo que mide -- Implementar -- Mejore la implementación de la estrategia -- Conclusión: La era del talento -- Apéndice: ¿Cuál es la evidencia que muestra que administrar el talento hace la diferencia?
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